직장에 필요한 직원 참여 전략

미국인의 약 70%가 직장에서 이탈하고 있으므로 대부분의 조직에서 해결해야 할 과제입니다. 원격 팀과 글로벌 팀에서는 더욱 큰 문제가 될 수 있습니다 ebts 사회적가치.

직원 참여는 비즈니스 생산성과 궁극적인 성공을 결정하는 데 필요한 요소입니다.

그리고 그것은 단지 특혜와 금전적 보상에 관한 것이 아닙니다. 직원들이 지속적으로 참여하려면 자신의 업무에 가치와 의미가 있다고 느껴야 합니다. 그들은 또한 비즈니스와 장기적인 목표에 대한 자신의 고유한 기여에 대해 신뢰와 인정을 받고 싶어할 것입니다.

HR 리더는 직원 ​​참여 활동을 계획하는 임무를 맡는 경우가 많지만, 모든 수준에서 참여를 위한 전략을 갖춘 회사는 회사 문화 및 직원 유지에 가장 긍정적인 영향을 미칠 것입니다.

최고의 직원 참여 전략

아래의 직원 참여 전략은 실제로 효과가 있으므로 이를 활용하여 비즈니스 성장에 도움이 되는 방법에 대해 자세히 알아보십시오.

실제 직원 피드백 받기

직원 참여의 핵심 동인은 팀의 모든 구성원이 의견을 공유하고 자신의 목소리를 들을 수 있도록 하는 것입니다. 우리는 이것을 “지식 공유”라고 부르고 싶습니다.

리더는 직속 부하 직원과 관리자의 말만 받아들여서는 안 됩니다. 모든 사람이 의견을 공유할 수 있어야 합니다.

직원 설문조사나 설문지를 구현하는 것은 직원이 직원 경험에 대해 실제로 어떻게 생각하는지 알아내는 첫 번째 단계인 경우가 많습니다.

의사소통, 일과 삶의 균형, 개선 영역에 관한 질문은 직원이 직면한 문제를 관리하고 이해하는 데 도움이 될 것입니다. 특히 원격 근무자의 경우 더욱 그렇습니다.

회사 문화 개선을 위한 계획을 가장 잘 개발하려면 소스로부터 직접 솔직한 의견을 얻는 것이 중요합니다.

결과를 검토하고 더 많은 조사 질문을 하기 위해 여러 부서의 이해관계자들로 구성된 위원회를 구성하면 변화를 실행하는 데 대한 헌신을 보여주고 모든 팀이 권한을 부여받을 수 있는 모범을 보일 것입니다.

행동과 변화를 가능하게 하라

직원 만족도 설문조사를 보내고 그 결과를 지켜보는 것만으로는 충분하지 않습니다. 직원 피드백을 통해 밝혀진 모든 문제를 해결하고 조치를 취해야 합니다.

예를 들어, 직원의 68%는 더 많은 고위 직원의 지원을 받지 못한다면 직장을 그만두는 것을 고려할 것입니다.

직원의 피드백을 바탕으로 진행 상황과 변화를 공유하기 위해 문화위원회를 설치하거나 태스크 포스를 지정하면 회사의 참여와 신뢰가 높아질 것입니다.

직원 참여를 유도하려는 노력은 일관되고 광범위해야 실제로 행동에 영향을 미치고 영향을 미칠 수 있습니다. 따라서 일단 시작했다면 거기서 멈추지 말고 적어도 분기별로 참여도를 높이는 반복적인 변화를 목표로 하세요.

회사 가치의 모범이 되십시오

대부분의 기업에는 사명과 장기 전략을 안내하는 몇 가지 핵심 가치가 있습니다. 회사의 가치는 종종 고용주 브랜드의 핵심 부분이며 동일한 원칙에 관심을 갖는 인재를 끌어들일 것입니다.

문화는 비즈니스 결과에도 실질적인 영향을 미칩니다. 직원의 74%는 문화와 고객 기반 서비스 능력 사이의 상관관계를 파악합니다.

귀하의 회사 가치를 이해하는 직원은 직무 설명을 넘어서는 소속감과 주인의식을 느낄 것입니다. 이는 진정한 감정적 연결을 유도하고 목적의식을 촉진할 수 있습니다.

강력한 가치를 제시하고 행동을 통해 이를 예시하면 직원들에게 자신의 업무가 중요한 이유를 상기시켜 직원 참여를 유도할 수 있습니다.

위의 모든 전략에서 성공을 위해서는 투명한 의사소통이 매우 중요합니다. 그리고 직원 옹호 플랫폼을 보유하는 것은 이러한 계획을 구현하고 직원 참여를 높이는 강력한 도구가 될 수 있습니다.

직원들이 서로 쉽게 공유하고 참여할 수 있습니다. 이를 통해 업계 뉴스, 새로운 프로세스 및 회사 업데이트에 관해 팀에서 유기적인 토론을 촉발할 수 있습니다.

경영진은 새로운 정책 및 비즈니스 변화에 관한 흥미로운 업데이트를 직접 공유할 수 있으므로 모든 직원이 질문하고 피드백을 제공할 수 있습니다.

리더보드는 어떤 직원이 플랫폼에서 가장 활동적인지 추적하고 가장 참여도가 높은 직원을 인식하고 참여 행동을 긍정적으로 강화하는 데 사용할 수 있습니다.

직원들에게 귀하가 듣고 있음을 보여주는 것은 직원의 생산성을 높이는 도구로 과소평가되며, 모든 팀이 과거 게시물에 액세스할 수 있는 소셜 플랫폼을 마련하면 모든 팀이 더 빠르게 같은 페이지에 접근할 수 있습니다.

내부 커뮤니케이션 업데이트가 한 팀이나 개인으로부터만 제공되는 경우 더 많은 사람이 참여할 가능성이 적습니다. 콘텐츠 공유를 위해 전사적 플랫폼을 사용하는 것은 더욱 개인화되어 있으며 경영진이나 최고 경영진뿐만 아니라 모든 직원이 대화에 참여하도록 장려합니다.

신규 채용과 직장 내 중요한 성과를 플랫폼에서 쉽게 축하할 수 있으며 소셜 네트워크에 공유하고 외부 참여를 확대할 수 있는 기회도 있습니다.

이는 직원들이 회사에 얼마나 적극적으로 참여하고 있는지 전 세계에 알리고 동일한 가치와 목표를 가진 다른 직원을 찾기 위한 루프를 닫는 추가 이점이 있습니다.