비즈니스의 제조 및 운영 측면에서 관리 프로세스를 정밀 검사하는 것의 중요성에 대해 많은 기사가 작성되었으며 이는 중요합니다. 비용 절감은 작업 현장에서 시작되어 전체 조직 구조에 걸쳐 진행됩니다.
시간 절약, 낭비 감소, 효율성 증대는 린 경영(Lean Management)의 표어이자 누구나 달성할 수 있는 목표입니다.
그러나 일상적인 업무에 직접적으로 관여하지 않는 회사에서는 많은 일이 일어나고 있습니다. 말 그대로 비공개로 진행되는 활동은 실제로 돈을 버는 조직의 일부에서 멀리 떨어져 있습니다. 그 중 가장 중요한 부서는 회계 부서입니다 인건비카드결제.
회계는 매우 중요한 업무를 맡고 있습니다. 이 부서의 구성원은 회사에 들어오고 나가는 모든 돈을 기록하고 추적하고 집계해야 합니다. 또한 수입과 지출을 요약하고 분석하여 회사 재정과 순익에 어떤 영향을 미치는지 파악해야 합니다. 참으로 매우 복잡한 작업입니다.
안타깝게도 회계 전문가가 수년에 걸쳐 개발한 방법과 보고 기술은 새로운 린 모델보다는 전통적인 관리 및 통제 방법에 훨씬 더 가깝습니다. 그렇기 때문에 린 회계 금융계의 새로운 학문이 되고 있습니다.
린 회계란 무엇입니까?
간단히 말해서, 이는 의미 있는 정보를 경영진에게 더 빠르고 명확하게 제공할 수 있도록 회계의 보고 및 분석 기능을 전면적으로 개편한 것입니다. 가장 일반적인 재무 문서는 수년간의 금융 지식을 바탕으로 은행가, 이사회 구성원 및 기타 사람들이 읽어야 합니다. 이러한 보고서 중 다수는 유용하고 필수이므로 그대로 유지됩니다.
린 회계를 위해 어떤 변화가 필요합니까?
많은 세부 사항이 있습니다. 린 회계 내부 비용 및 판매 보고서를 작성할 때 다음과 같이 다르게 수행됩니다.
- 단순화된 형식 및 구조: 이 보고서의 청중을 기억해야 합니다. 이는 매장 관리자, 현장 감독자, 생산 관리자 및 기타 비회계 직원이 해석하도록 되어 있습니다. 비용과 이익의 관계는 한눈에 쉽게 알아볼 수 있어야 합니다.
- 단순화된 용어: 이러한 보고서의 어휘는 또한 대상 청중의 관점에서 이루어져야 합니다. 기술적인 용어를 모두가 그 의미를 알고 있는 회계 전문가 사이에서 사용하면 시간을 절약할 수 있지만, 재무 담당자가 아닌 경우에는 언어를 단순화하고 용어를 명확하게 설명해야 합니다.
- 린 관리(Lean Management)의 효과에 중점을 둡니다. 이 회계는 사용되는 관리 방법이 전반적인 생산성과 이익에 미치는 긍정적이든 부정적 변화를 강조해야 합니다. 이는 경영진이 취해진 조치가 효과가 있는지 여부를 판단할 수 있는 유일한 방법입니다.
- 실제 비용: 린 회계 보고서에 사용되는 원가 계산은 세금, 재고 관리 또는 기타 회계 기능을 위해 비용을 분류하는 방식이 아닌 실제 운영 비용 측면에서 이루어져야 합니다.