기꺼이 이끌어가는 사람과 그에 대해 생각만 하는 사람의 차이를 알면 성공적인 제안 기획자 시드니가 될 것입니다. 좋은 제안 기획자의 특성은 다음과 같습니다 코웨이비렉스.
- 귀하의 팀은 전략과 행동 계획에 대해 귀하를 존경할 것입니다. 시대를 선도하는 사람으로서 중요한 결정을 내리고 이에 따라 팀을 이끌어야 하는 사람은 바로 당신입니다. 건설 현장에서는 문제 없이 전략을 수립할 수 있도록 모든 데이터와 관련 정보를 보유하는 것이 매우 중요합니다. 팀원들의 말을 들어보세요. 당신은 그들에게 작업을 위임할 것이기 때문에 그들에게 의지하고 그들이 공유하는 정보를 신뢰해야 합니다.
- 팀 리더로서 모든 팀원이 잘 지내도록 하는 것이 귀하의 의무입니다. 책임감과 신뢰성이 어떤 것인지 보여주어야 합니다. 모든 구성원이 함께 일하려는 열정을 얻을 수 있도록 모든 구성원 간의 유대감을 형성하려고 노력하십시오. 귀하의 역할은 그들에게 업무를 할당하는 것으로 끝나지 않습니다. 그들이 실패하거나 동기가 부족할 때, 참여하여 길을 보여주는 것이 여러분의 의무입니다. 당신이 그들에게 도전을 던지면 그들은 그것을 해결하려는 의지를 보여줄 것입니다.
- 당신은 회사와 팀원 사이의 중개자이기 때문에 두 세그먼트 간의 관계를 구축할 수 있는 프로세스 전문가가 되어야 합니다. 결과가 만족스럽지 않고 회사가 해당 프로젝트에 투자해서는 안 된다고 생각한다면 그렇게 말하세요. 귀하의 회사가 이를 통해 수백만 달러를 벌었는지 여부는 중요하지 않습니다. 해당 토지에 불법적인 것이 있으면 먼저 가서 상사에게 설명해야 합니다. 이제 당신의 상사가 냉정함을 잃고 당신과 당신의 팀에 정면으로 맞서는 일이 일어날 수 있습니다. 팀 리더로서 당신은 그들 사이에 서서 팀원들이 업무 수행에 대해 낙담하거나 의욕을 잃지 않도록 정면으로 맞서야 합니다.
- 의사결정 과정에 팀을 참여시키세요. 전략을 다른 방식으로 공식화할 수 있는 방법과 수단을 제안하도록 요청하십시오. 그들이 참여하고 있다는 느낌을 갖게 하세요. 당신도 그들로부터 배울 수 있도록 그들의 창의성을 공유하게 하십시오. 양방향 도로여야 합니다.
- 그리고 마지막으로 팀과 함께 휴식을 취할 수 있어야 합니다. 열심히 일했다면 더 열심히 파티하는 방법도 알아야 합니다. 철저한 팀은 좋은 제안과 전략을 작성할 수 없다는 점을 항상 기억하십시오. 그들이 편안할 때에만 전달할 수 있을 것입니다.
당신은 제안 플래너 시드니입니까? 당신의 전략은 무엇입니까? 팀에서 어떻게 일하고 영감을 주시나요? 댓글 섹션에서 여러분의 생각을 공유해 주세요. 우리는 귀하와 귀하의 경험을 듣고 싶습니다. 제안 기획자를 찾고 계시다면 곧 저희에게 연락해 주세요.
